銷售易幫您快速提升銷售業(yè)績

1、銷售全流程自動(dòng)化

市場(chǎng)活動(dòng)-線索-客戶-商機(jī)-合同-回款-二次銷售，幫助企業(yè)將全部銷售環(huán)節(jié)完整納入CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化流程化管理。有多少商機(jī)、何時(shí)成單、銷售人員表現(xiàn)如何，了解所有的銷售過程和結(jié)果，細(xì)節(jié)盡顯，一覽無遺，告別“憑腦子記、靠感覺猜”的粗獷型管理方式。

2、精細(xì)化銷售打單流程

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將打單流程劃分為初次拜訪、報(bào)價(jià)等固定的階段，并為每個(gè)階段設(shè)置應(yīng)該完成的任務(wù)和需要輸出的材料。層層推進(jìn)、逐項(xiàng)檢查，指導(dǎo)銷售人員下一步應(yīng)該做什么、要采用哪些銷售技巧，實(shí)現(xiàn)高效工作、快速成單。實(shí)時(shí)查看業(yè)務(wù)進(jìn)展，讓管理層對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)了如指掌，更能定位業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。

3、銷售行為管控和分析

銷售去哪了、拜訪了什么客戶、說了什么，完整的銷售行為記錄配合排行榜功能，令您隨時(shí)掌握一線最真實(shí)的聲音。銷售行為分析，讓您充分了解銷售的日程工作內(nèi)容，并提供有針對(duì)性的指導(dǎo)培訓(xùn)。日?qǐng)?bào)月報(bào)自動(dòng)生成，關(guān)聯(lián)主要業(yè)績，無需重復(fù)填寫，方便銷售隨時(shí)隨地提交。洞悉銷售行為，提高業(yè)績。

銷售易幫您提升銷售人員效率

1、新人快速上手

客戶信息全紀(jì)錄，方便新人快速了解商機(jī)背景。利用最佳實(shí)踐的打單流程來指引項(xiàng)目推進(jìn)，知識(shí)庫、產(chǎn)品、價(jià)格、成功案例等盡在銷售掌間，縮短新人上手時(shí)間，降低培訓(xùn)和時(shí)間成本，復(fù)制頂尖銷售。

2、縮短銷售周期

獨(dú)特的公海池功能，讓商機(jī)公平分配、自由流動(dòng)，保證銷售人員精力聚焦在少數(shù)客戶身上，提升客戶資源利用率；依靠可視化的銷售流程管理，通過設(shè)定不同階段和關(guān)鍵任務(wù)，來量化贏單要素。讓銷售人員更明晰該如何推進(jìn)?？焖俪蓡危s短項(xiàng)目周期。

3、提升銷售人員效率

根據(jù)銷售人員的日常工作特性設(shè)計(jì)，微信式用戶體驗(yàn)，功能清晰，智能易用。名片掃描、移動(dòng)端合同審批、外勤簽到等多種效率武器，讓跑在路上的銷售隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公，高效利用碎片化時(shí)間，極大的提高工作效率。

銷售易幫您提高客戶資產(chǎn)利用率

1、客戶資料和項(xiàng)目全記錄

完整記錄客戶信息，囊括所有溝通細(xì)節(jié)，客戶數(shù)據(jù)可追溯、有傳承、不丟失。移動(dòng)化、動(dòng)態(tài)化管理客戶資源，挖掘客戶潛在價(jià)值和終身價(jià)值。

2、提升客戶資源利用率

通過公海池機(jī)制，在銷售個(gè)人掌握的客戶與公司公共的銷售機(jī)會(huì)之間，實(shí)現(xiàn)雙向流動(dòng)。銷售從公海池獲取商機(jī)，強(qiáng)制退回未被充分利用的商機(jī)。告別老銷售占用大量資源、新人吃不飽的不公平現(xiàn)象。流動(dòng)的商機(jī)將被更有效的跟進(jìn)和挖掘，從而提供客戶資源利用率。

3、客戶分析和洞察

客戶360°信息記錄和分析，完整記錄客戶數(shù)據(jù)?？焖倭私饪蛻魵v史，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的、智能化的客戶關(guān)系管理。成單客戶分布和丟單原因分析，幫助管理者準(zhǔn)確找到最容易成單的客戶，定位最容易造成丟單的環(huán)節(jié)。

全方位解析銷售團(tuán)隊(duì)效能

1、銷售結(jié)果分析

站在終盤看全局。從成交客戶分析、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)、目標(biāo)與完成度三個(gè)維度為管理者匯總和展現(xiàn)銷售的結(jié)果，幫助管理者從結(jié)果出發(fā)、反向檢驗(yàn)銷售策略和目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

2、銷售過程分析

幫助管理者洞察業(yè)績最新進(jìn)展、預(yù)測(cè)銷售業(yè)績結(jié)果、把握近期重大項(xiàng)目及客戶進(jìn)展、第一時(shí)間對(duì)丟單原因進(jìn)行分析。管理者可以一覽團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目的方方面面，及時(shí)調(diào)整策略和提供支持。找到瓶頸、定位問題，在第一時(shí)間修正。

3、人員效能分析

真實(shí)呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)平均客單價(jià)，平均銷售周期，線索的商機(jī)轉(zhuǎn)化率，線索的質(zhì)量以及線索跟進(jìn)等情況。管理者藉此可以一目了然的看出銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的問題所在，從而對(duì)癥下藥提供相應(yīng)的幫助和指導(dǎo)，有效提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體效能。

4、銷售行為分析

通過行為綜合管理和銷售行為趨勢(shì)兩個(gè)方面洞悉銷售人員的工作量及效果。哪些人在拼搏奮斗，哪些人在渾水摸魚一目了然。更直觀、更透明的了解每一個(gè)銷售的工作內(nèi)容和工作效果，才能更客觀的評(píng)價(jià)和管理銷售團(tuán)隊(duì)。