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        塑膠五金制造業(yè)

        五金行業(yè)解決方案

        發(fā)布日期:2017-01-10 瀏覽次數(shù):

        ● 五金行業(yè)介紹

        五金行業(yè)是離散為主、 流程為輔的制造業(yè), 生產(chǎn)過(guò)程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有:毛坯鑄造、沖壓制造、機(jī)械加工,加工環(huán)節(jié)包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝。

        五金類產(chǎn)品種類繁多,規(guī)格各異。目前材料市場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)的五金類產(chǎn)品共有十余類上百種產(chǎn)品。包括:鎖類、拉手類、門窗類五金、家庭裝飾小五金類、水暖五金類、建筑裝飾小五金類、 工具 類、衛(wèi)浴五金、廚房五金等。


        ● 五金行業(yè)特點(diǎn)

        生產(chǎn)方式多樣:多數(shù)為多品種、小批量生產(chǎn)方式,包括訂單設(shè)計(jì)、訂單生產(chǎn)、訂單加工和按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的庫(kù)存生產(chǎn)。

        計(jì)量單位眾多:在倉(cāng)庫(kù)管理上,存在多計(jì)量單位管理。

        制造工藝復(fù)雜:加工工藝路線具有很大的不確定性,一種零部件或產(chǎn)品可以有多種工藝,生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類繁多。

        加工零件繁多:需要的材料多,車間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù),如工藝管理,還需填寫大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)。

        質(zhì)量管理困難:五金制造業(yè):企業(yè)由于主要是離散加工,產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的 技術(shù) 水平,而自動(dòng)化程度主要在單元級(jí),例如數(shù)控機(jī)床、柔性制造系統(tǒng)等。

        生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,制造工藝復(fù)雜,產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一、產(chǎn)品加工工藝路線的不確定。

        成本核算困難:五金加工行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及工藝復(fù)雜,不利于成本計(jì)算;電鍍、噴涂材料的用量分?jǐn)偛灰?,工時(shí)統(tǒng)計(jì)困難。成本計(jì)算中,材料耗用人工費(fèi)用及工序成本計(jì)算困難,因報(bào)廢率的不穩(wěn)定,報(bào)廢品的統(tǒng)計(jì)困難,報(bào)廢成本難以核算。


        ● 五金行業(yè)解決方案

        用友軟件采用全新的理念設(shè)計(jì),基于B/S結(jié)構(gòu)(瀏覽器訪問(wèn)模式)可實(shí)現(xiàn)輕松部署,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴少,對(duì)企業(yè)初始管理水平要求低,系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、易行,支持用戶行業(yè)化自定義,支持個(gè)性化的系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì),可與ERP信息集成使用。用友軟件倡導(dǎo)企業(yè)遵循精益生產(chǎn)模式,透過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析達(dá)到精益化持續(xù)管理改善的目的,它幫助廠長(zhǎng)經(jīng)理們?cè)阪I盤上即可輕松、科學(xué)地掌管生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

        用友軟件五金建材行業(yè)解決方案,從客戶需求出發(fā),幫客戶解決以下問(wèn)題:

        1)建立實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,為計(jì)劃及調(diào)度提供有力數(shù)據(jù)支持,為精益化科學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理提供改善建議;

        2)解決生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度失控問(wèn)題,降低材料浪費(fèi),提高交期達(dá)成率;

        3)解決各車間各工序生產(chǎn)協(xié)同問(wèn)題,提高運(yùn)營(yíng)效率;

        4)解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)滯后問(wèn)題;

        5)建立員工、班組、車間的公平、透明考評(píng)機(jī)制,減少生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象,提高生產(chǎn)、管理的積極性;

        6)解決計(jì)件統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算的效率問(wèn)題,降低對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求;

        7)建立質(zhì)檢追溯體系,強(qiáng)化品質(zhì)責(zé)任意識(shí);

        8)解決外發(fā)物料執(zhí)行、監(jiān)控難的問(wèn)題,保障成品及時(shí)交貨。

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