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上ERP已經(jīng)成為制造型企業(yè)當(dāng)前的必然選擇，上ERP可以用到很多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，上ERP可以給企業(yè)帶來(lái)更高的效率和利潤(rùn)，但上ERP到底要花多少錢？價(jià)格方面考慮什么？他們心里沒(méi)有底。

企業(yè)該花多少錢上ERP系統(tǒng)？

這個(gè)命題是上ERP前最大的誤區(qū)，企業(yè)首先要考慮的是ERP能給他帶來(lái)多大的價(jià)值，而不是應(yīng)該花多少錢，因?yàn)椴徽摶ǘ嗌馘X，企業(yè)圍繞ERP的人力物力財(cái)務(wù)的投入，肯定會(huì)數(shù)倍于ERP的價(jià)格，沒(méi)有價(jià)值，就是失敗。

重視價(jià)格的人看不到地方？

為了顯示自己的與眾不同，國(guó)內(nèi)一些重視炒作的ERP廠家，總是會(huì)搞出一些別出心裁的營(yíng)銷概念，比如SAP實(shí)施需要半年，我們只要一天到兩天，乍一看很有力量。確實(shí)是這樣，但騎自行車只要一兩小時(shí)就學(xué)會(huì)了，學(xué)駕照卻需要半年時(shí)間，這其中的道理不說(shuō)也明白。

實(shí)施的時(shí)間少，那是因?yàn)檫@種ERP的功能簡(jiǎn)單，也缺乏生命的張力，或許你今天能用它搞定進(jìn)銷存，明天你有其它的需求，卻發(fā)現(xiàn)無(wú)論如何用這套系統(tǒng)不可能實(shí)現(xiàn)，二次開(kāi)發(fā)也不行，結(jié)果ERP系統(tǒng)用了不到裝卸，你就需要換型了。

重要的事說(shuō)三遍：落地、落地、落地。

如果ERP系統(tǒng)實(shí)施只要一兩天是一個(gè)概念，那么現(xiàn)行的云ERP，應(yīng)該說(shuō)是完全可行的，已經(jīng)超出了概念的范圍。軟件在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些要求并不復(fù)雜、子分公司不多的集團(tuán)型、多公司型企業(yè)來(lái)說(shuō),云ERP是可行的。但至于要求很高的企業(yè)，我們就要考慮中國(guó)的國(guó)情，20M的寬帶是否足夠。同時(shí)，還有一個(gè)更關(guān)鍵的問(wèn)題：沒(méi)有上ERP你都有幾套賬，上了ERP，數(shù)據(jù)全在別人的“云"服務(wù)器里，你真的放心么？

ERP只從落地的角度去考慮“云實(shí)現(xiàn)”，比如將互聯(lián)網(wǎng)供銷與服務(wù)、移動(dòng)辦公等通過(guò)WEB的方式呈現(xiàn)，這就是一種無(wú)憂的落地。生產(chǎn)大數(shù)據(jù)，工廠還是要有服務(wù)器的，一是數(shù)據(jù)量大，“云”若全調(diào)用，不安全且速度慢；“云”若調(diào)用少，則功能有限。在先進(jìn)的技術(shù)面前，你掌握了，我掌握了，你與我的不同之處在于：你拿著概念炒作去賺錢，我則在考慮先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，考慮在實(shí)際環(huán)境的影響下，功能的深度與落地可行性。

落地，落地，落地，重要的事說(shuō)三遍，只有落地才是ERP的真諦。

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