ERP打油詩

上ERP之前，套用前人的一首打油詩：

任務吃不了，能力吃不飽。
生產不均衡，物流不暢通。
加班熬紅眼，質量難穩(wěn)定。
物料不配套，交期難達成。
生產周期長，生產效率低。
庫存數量大，資金缺又緊。
成本失控制，盈虧道不明。
信息不共享，數據不統一。
管理不規(guī)范，責任難分清。
市場摸不準，決策拍腦門。
環(huán)境變化快，應付疲又急。

上ERP之后的效果可概括為“三高三低”：

三低

1.降低庫存占用和積壓風險

采購計劃準確做到不多不少降低材料庫存，生產計劃準確做到不早不晚降低成品庫存，庫存周轉加速降低在產品庫存。

2.降低應收賬款占用和壞賬風險

信用控制實現壞賬風險事前預警，數據準確方便及時對賬清收，交貨及時客戶滿意清收更加容易。

3.降低企業(yè)整體運營成本

數據準確口徑統一降低決策成本，數據共享減少對賬麻煩和重復勞動降低人力成本，流程規(guī)范降低溝通成本，周轉加速降低資金成本。

三高

1.提高訂單及時交貨率

產銷協同采購配套，生產計劃來自銷售需求，采購計劃來自產銷需求，充分考慮提前期和采購批量，保證了訂單交貨更加及時。

2.提高資金周轉率

庫存精準加速物流資金周轉，信用控制和交貨及時加速貨幣資金周轉。

3.提高企業(yè)整體運營效率和核心競爭力

提升了貨幣資金和物流資金的周轉率，就從根本上提升了企業(yè)的運行效率，時間就是成本，效率提升就是最大的成本優(yōu)勢，時間和成本上的競爭力，就是最大的核心競爭力。

除了上述三高三低之外，在財務管理、質量管理、車間管理、分銷管理等領域，也都會因為ERP的成功實施而受益無窮。

簡而言之，ERP的核心價值和管理會計的功能是一樣的，就是核算和控制，或者叫反映和監(jiān)督兩個職能，前者是事后的反映，后者更多的是事中和事前的控制。而ERP的實施，更大的價值是在反映事實的基礎上，進行事前的計劃、預測、預警，和事中的執(zhí)行、報警和控制，從而實現管理的流程化、模塊化、標準化，通過強練內功，來實現快速響應客戶;通過時間和成本的控制，來提升企業(yè)的核心競爭力。